改革的车轮滚滚向前，时代的考卷常出常新。没有抵达终点的骄傲，只有永在路上的攀登。

电科数字坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚决贯彻落实党的二十大和二十届历次全会精神，全面落实集团公司2025年上半年工作总结暨提升战略能力推进会要求，深刻认识“四期叠加形势”，强化居安思危意识，在进一步转变思想观念、提升能力素质、加强激励约束上下功夫，围绕“六个能力”提升、推动“六个转变”，深入对接“一巩固、三做强”，推动战略转型走深走实，以实干笃行、迎难而上的拼搏，锚定目标、坚定不移提升战略能力，更好地发挥了科技创新、产业控制、安全支撑作用。

电科数字党委在集团公司会后第一时间专题研究、进行系统部署，党委书记江波高度重视一线业务单元的业务分析和谋划，先后三次亲自讲解如何运用好使命引领型BLM，向大家阐明方法、讲透要点，各分管领导结合“转变•提升”年度工作主题，牵头开展使命引领型BLM业务论证、企业诊断、亏损企业治理、降本增效专项等各项重点工作，相关工作成果在电科数字贯彻落实集团公司2025年上半年工作总结暨提升战略能力推进会精神部署会上交流分享，切实推动了电科数字提升战略能力工作走深走实。

建设一流战略能力，强根基、善作为

持续增强战略能力，战略转型走深走实。

——保持战略定力，确保“十五五”规划一张蓝图绘到底。全级次开展共计17次战略规划专题务虚研讨，推动高层管理者（核心驱动者）、中层管理者（关键执行者）、基层员工（支撑参与者）等各层级认识统一、管理对齐、使命可达。

——推动战略不空想，全系统深化应用“使命引领型”BLM。推进体系化智能化转型，实现全员将使命引领型BLM业务思维转变、助力业务单元决策分析，强化“感知、认知、决策、行动、评估”的战略执行OODAE全闭环过程管理。

——坚持从配套向体系转变，推进业务转型与层级提升，成功转型为自主可控行业数智解决方案龙头企业，推动面向“核心能力平台与高价值解决方案并重”、“AI作为关键驱动力”的业务转变，助力中国电科网信体系力量生成。

——推动企业诊断能力提升，以“盈利能力、资产运营能力、持续发展能力、风险防控能力”4个维度13项诊断指标实现全维度数据穿透，提升了风险诊断能力。

——深化“内协同外联合”，打造军民一体化科技力量，以上海市智能系统融合创新中心为依托，突破自主可控基础大模型、边端融合智能、群体智能、决策智能、架构智能与智能安全等核心技术，提升了低空经济产业链自主可控水平。持续打造中国电科数字纪检一体化解决方案，牵头承担集团公司数字纪检三年规划和建设任务，同步整合太极、法研院、海康、网安、华录等能力。

——推动提质增效稳增长，打造军民一体化低成本数字底座，坚持以“成本是设计出来的”理念，着力降低设计成本，从源头推动科研生产降本增效，同时加大元器件统型，提高集采率，累计降本6286万元。

牢记“国之大者”，步履坚、行致远

心怀“国之大者”，星光不问赶路人。

——我们的步履踏破苍穹、划过长空。以稳定可靠的箭载计算机成功保障助力长征二号丁、长征四号丙、长征五号乙、长征六号甲、长征十二号等航天发射25次（全年预计35次），为实现电科数字累计300余次火箭发射保障“0失误”做出了关键性贡献；以星网操作系统进一步构筑我国卫星互联网生态底座；以星载计算机成功助力国网星座等我国万星星座计划执行；以智能计算软硬件产品成功助力我国国产大飞机、新能源飞机关键部件研制。

——我们的步履遍及苍茫大地、浩瀚汪洋。车载计算机战高原、守边防，助力无人作战群成功参加九三阅兵，向世界展示了智能化装备成果；以舰载计算机为我国主力舰艇提供算力支撑，从北国军港到南国岛礁，保障祖国万里海疆扬帆远航。

——我们的步履踏遍大好山川、大美河流。以智能计算软硬件产品保障我国能源安全可控，锐华操作系统累计装机风电、水电、火电设备万余套，助力我国光热发电领域实现控制板卡国产化替代；以小流域山洪灾害四预系统保障国家水利安全，在云南省组织4000名当地群众安全转移，有效应对了今年云南怒江的大范围强降雨；以智慧交通解决方案赋能9省市高速公路智慧出行场景落地。

奋力抢占科技制高点，强攻坚、铸重器

致力高水平科技自立自强，创新成果亮点纷呈。

——自主可控基础基石逐步夯实。3项成果入选《中央企业科技创新成果产品手册》，完成国家信息中心指导的首个医疗卫生行业信创指南《医疗卫生信息技术应用创新与安全实践指南》，参与《城市全域数字化转型顶层设计指南》标准制定。

——人工智能硬核科技加速转化。智弈智能体系统在金融科技、飞机维修、铁路维修、消防安全、中医药、手术麻醉、纪检笔录、电力公文写作、合同风险审查等方面垂直应用全面落地，推动传统业务技术边界突破与范式转型；数智赋能传统中医升级，落地嘉定区科技创新揭榜挂帅项目“中医骨健康评估与人工智能诊疗技术”，研发覆盖骨健康“防-诊-治-康”全周期的专用大模型及智能产品；微型无人机蜂群在灾后搜救、目标判定、环境监视等国防需求和人民生命健康场景演练演训中获得应用单位一致好评。

——“科技尖兵、科技方阵”有效形成。1名同志入选35岁以下上海市科技人才最高奖项“U35引领计划”，2名同志入选上海市东方英才计划青年项目技术带头人，1名同志入选上海市产业菁英高层次人才，4名同志入选嘉定区高层次人才；以青年人才基金项目为抓手开展“揭榜挂帅”相关工作，提供300万/年经费支持，突破了一批关键核心技术，培养了一批青年技术人才。

——国际科技合作成效显著。充分利用三个海外研发中心创新平台优势，有力支撑了软件定义、智能计算、人工智能、大语言模型等技术突破，相关成果助力2025年电科数字获得 “中国电科人才工作人才引智合作先进集体”称号。

深化实数融合发展，赋动能、强引擎

加快新赛道业务在价值链高端卡位，第二曲线竞争优势显现。

——金融科技领域，以金融监管业务为突破口首次进入金融核心系统，创新打造业务、合规、监管的三道防线体系化能力，以金融合规智能体和交易监管智能体塑造核心竞争优势，在天津、山东等省份承接地方金融监管平台项目。

——智能制造领域，瞄准高端半导体制造、生物医药、汽车制造等重点行业，打造数字车间、数字工厂、智能产线等解决方案，覆盖“研、产、供、销、服”全环节场景，提升产能和效率。切入智能制造核心业务系统领域，已成功应用于宁德时代、小米汽车、上汽通用、岚图汽车等客户。

——城市治理领域，电科数字运营的上海市“一网统管”市域物联网运营中心，整合上海16个区、450类、4.11亿个物联终端，日均采集近4000万条实时数据；城市治理解决方案在上海、成都、厦门、鹰潭、镇江等10余个地区落地。

——数字纪检领域，推动中国电科与中纪委联合成立的“国企数字纪检监察联合实验室”已获得正式批复。

——智慧医疗领域，构建“医、研、产、用”协同发展的创新生态。与上海交通大学医学院附属仁济医院嘉定分院达成战略合作框架协议，携手上海市肿瘤系统调控与转化重点实验室推进肿瘤诊疗。

——数字新基建领域，树立算力服务市场的新标杆，助力运营商、金融、政府、高端制造、公共服务等领域高质量数据中心全生命周期服务。

持续提升战略能力，坚韧执着、静水深流

战略能力提升，我们一直在路上。现阶段及下一阶段，我们应该更加牢记“国之大者”，提升政治能力和战略能力，深刻领悟“两个确立”的决定性意义，坚决做到“两个维护”，不负重托、不折不扣履行党和国家赋予的责任与重担，实现“十四五”圆满收官，持续开展“十五五”战略规划、使命引领型BLM业务论证、提质增效稳增长、企业诊断、数智电科建设等重点工作，确保管理体系进一步向业务体系对齐，加速实现从配套向体系转变，纵深推动“十五五”战略转型见行见效。

我们行驶在高质量发展的“快车道”上，宏伟蓝图正一步一步变为实景。在新征程的途中，翻过一山，再攀一峰，沿着习近平总书记指引的方向奋楫扬帆，沿着中国电科战略能力提升的道路上勇毅前行，以实干担当擦亮忠诚底色，为强国建设、民族复兴伟业作出新的更大贡献。