3月30日，电科数字召开2026年度一季度中层干部大会，全面贯彻落实党的二十大和二十届历次全会精神，严格落实集团公司2026年度工作会议、加快智能化转型研讨会、科技创新大会等部署要求，紧扣“效率•效益”年度工作主题，从理论学习、经营发展、交流分享、风险防控四大方面入手，以学习交流分享为载体，促进经营管控关键环节精准发力，推动高质量发展攻坚克难。电科数字（32所）党委书记、董事长吴振锋出席会议并讲话。

吴振锋带领大家一起学习领悟党的二十届四中全会精神。他指出，要深刻认识党的二十届四中全会的重大意义，切实增强学习贯彻的政治自觉、思想自觉、行动自觉，准确把握全会的核心要义，指导电科数字“十五五”时期发展方向。他号召，全系统要紧盯年度目标任务，推动全会精神落地见效，围绕年度工作主题，锚定年度重点任务真抓实干，以钉钉子精神推动全会各项部署落地生根。

吴振锋在总结讲话并部署全年工作时指出，中层干部大会本质是子集团战略解码、经营复盘、责任压实、士气提振的承上启下“作战指挥会”及统一思想“政治动员会”，要固化为常态化创新举措，推动年度任务见行见效，并对2026年重点工作提出六个方面要求：

一是强化发展规划与工作推进。全系统要以国家规划为指引，以集团公司、地方政府顶层规划为指导，以行业规划为辅导，确保“十五五”战略发展开好局、起好步，持续推进“使命引领型 BLM”应用工作，以业务论证牵引体系化重塑、智能化转型，积极打造“第二曲线”。

二是强化科技创新与智能化转型。全系统要切实担负起国家战略科技力量使命责任，推动原创性、引领性创新成果重塑竞争优势，聚焦“加快塑造技术创新、要素叠加、场景应用优势”主题，重点谋划天基计算、群体智能、量子计算等领域重大项目落地。

三是强化市场开拓与项目落地。实现市场开拓从“重规模”向“重质量、重效益”转变。要从市场源头入手严控毛利、回款质量等经营效益关口，进一步降低业务边际成本。打造“领域+区域+专业”的一体化协同营销模式，强化各经营实体市场协同及要素叠加优势。     

四是强化管理创新与价值创造。更好地支撑组织管理变革与经营能力升级，以流程数字化重塑、组织管理变革，推动科研生产能力提升，以管理创新实效为企业高质量发展筑牢管理根基、激活价值潜能。

五是强化干部作风与政绩观建设。以过硬干部作风及正确政绩观筑牢高质量发展根基，要树立功成不必在我、功成必定有我的政绩导向，强化担当作为的工作作风，凝聚全系统干事创业的强大合力。

六是强化党风廉政与合规管理。发挥企业高质量可持续发展的“压舱石”作用，进一步强化管业务必须强监管理念，让“不敢腐、不能腐、不想腐”成为思想自觉，用风清气正的政治生态护航企业高质量发展。

吴振锋为各公司、各部门颁发2026年度经营发展责任书，号召全体干部同志们拿出“开局即是决战、起步就是冲刺”的精气神，把子集团战略目标变成个人“军令状”，在干事创业的火热实践中赛马争先、勇攀高峰。

规划经营部汇报了2026年度经营指标及重点任务分解情况。两位中层干部余新胜、冒睿瑞同志分别作出了“基于拟态的先进计算原理技术与应用”、“海康威视挂职交流的心得体会与实践思考”专题分享。纪检监察部、法务与审计部分别进行了全面风险防控专题教育。

电科数字党政领导班子成员、外部董事、首席科学家、中层干部及下属公司经理层参加会议。