8月21日-22日，中国电科召开2025年上半年工作总结暨提升战略能力推进会。会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实党的二十大和二十届二中、三中全会精神，坚持战略导向、问题导向、务实导向，全面总结上半年经营发展情况，梳理战略能力提升成效经验，深入开展企业诊断和经济运行分析，充分运用前期工作成果，研究部署下一阶段重点任务，更好塑造技术创新、要素叠加和场景应用优势，推动集团公司战略转型走深走实、取得实效。

　　中国电科党组书记、董事长王海波作总结讲话并向8个战略业务领域的创新协同组织牵头单位授旗。党组副书记、总经理朱鹏作上半年经营发展情况报告。集团公司外部董事、党组领导出席会议。

　　本次会议是在“十四五”收官冲刺、“十五五”布局谋划，集团战略转型进入全面攻坚关键时期召开的一次重要会议。会上，总部有关部门和成员单位围绕“十五五”规划，电子基础规划、数智电科建设，聚焦运营诊断和经济运行分析、财务诊断、军工诊断、产业诊断、科技诊断、风险防控诊断，以及总体院建设、提升战略能力、预警探测、低空经济、国际化经营等工作，深入开展报告交流。

　　会议指出，集团公司深入贯彻落实习近平总书记重要指示批示精神和党中央决策部署，心怀“国之大者”，坚定不移提升“六个能力”、推动“六个转变”，政治能力得到提升，党的领导党的建设更加坚强有力；战略能力持续增强，以战略管控为基准的差异化管控模式逐步成形；管理基础加快改善，管理穿透力和精细化水平不断提升；主责主业不断聚焦，“一巩固三做强”发展蹄疾步稳，集团战略转型内涵和改革实践持续深化拓展，高质量可持续发展迈出坚实步伐。

   　会议强调，全系统要深刻认识集团公司抢抓战略机遇窗口期、履行战略使命冲刺期、推动战略转型攻坚期、防范各类风险隐患承压期均到了爬坡过坎、滚石上山的关键阶段，要进一步强化居安思危意识，准确识变、科学应变、主动求变，锚定“一巩固三做强”业务布局，提升政策研究和运用能力，加快形成与体系化智能化发展相适应的新型生产关系，进一步在转变思想观念上下功夫，增强大局意识、忧患意识，跳出“舒适区”，牢固树立正确政绩观；在提升能力素质上下功夫，强化系统思维，提升战略能力，提高经营精细管理水平，强化高水平人才培养；在加强激励约束上下功夫，完善“行政规制+机制引导”的新模式，强化刚性约束，建强体系作战机制，为更好履行强国强军使命任务筑牢能力基础。

　　会议强调，全系统要坚定不移推动集团战略转型走深走实。要以改革思维为切入点，深刻剖析问题根源并及时加以改进，动态调整改革方案，持续提升改革队伍能力，确保改革有力落实。要以提升总部能力为着力点，进一步强化战略管控的刚性约束和执行，持续提升总体能力。要以跨法人创新协同组织“小岗村”试点为抓手，加快“一巩固三做强”落地见效，突出“业务+改革”双目标，尽快探索形成可操作、可复制、能见效的模式机制。要以透过数据看本质为关键，开展全级次常态化企业诊断，深化数据采集和分析，强化诊断结果应用，更好赋能战略闭环。要以数智电科建设为基础，加快构建一体化穿透式管控体系，强化各类数据贯通运用，增强监管合力。要进一步塑造狠抓战略闭环落地的作风理念，提高政治站位，居安思危、担当作为、团结协同、守牢底线。

　　会议要求，全系统要聚焦年度目标任务完成，以改革攻坚突破，不断开创集团高质量发展新局面。要提升政治能力，纵深推进全面从严治党，坚持不懈抓好巡视审计整改，刀刃向内深化正风肃纪反腐。要牢记“国之大者”，不折不扣承担和落实好国家重大任务，高标准推进军工科研生产，加快关键核心技术攻关，全力推进民用产业重大工程。要坚持稳中求进，全力以赴提质增效稳增长，持续提高经济运行质效，全力防范化解重大风险。要高质量做好“十五五”规划研究论证，准确研判内外部形势，科学制定规划目标，务实谋划重大举措，加快培育壮大可持续发展新动能。

　　会议以“现场+视频”形式召开。院士，战略委、科技委、咨询委相关领导，总部部门经理及以上同志，成员单位领导班子成员，上市公司主要负责人，首科首专、中层干部、业务骨干等在主分会场参加会议。