为深入落实集团公司数智化转型工作部署，着力破解系统分散、数据壁垒、业务协同不畅等突出难题，7月24日，中国电科53所召开数智化转型专题工作会议，统筹推进系统建设、数据治理、流程再造等重点任务。

　　会上，信息中心对数智化转型方案进行了汇报，系统阐述了整体方案、实施路径、阶段任务与责任分工。各部门围绕应用场景落地、业务流程协同、资源配套保障等方面提出务实举措。会议还听取了关于集团统建系统推进情况、电子档案单轨制建设情况专题汇报。

　　会议对数智化转型工作提出纲领性要求。一是深化战略认知，明晰责任边界。数智化转型是贯穿研产全链条的系统性变革，各部门负责人要主动担当、靠前督办，构建全域协同、闭环落实的工作体系；二是坚持夯基固本，深耕数据资产。数据治理是久久为功的基础工程，各部门要立足长远、稳扎稳打，筑牢数智化发展底层支撑；三是锚定价值导向，突出实战实效。要摒弃形式主义，紧紧围绕科研生产、质量管控与履约交付，以成效作为检验标尺，切实将数智化势能转化为高质量发展动能。

　　会议作出专项工作部署。一是统一思想，凝聚转型攻坚合力，各部门牢固树立“一盘棋”思想，打破条块分割，强化协同联动；二是锚定根基、聚焦关键，实现重点突破跃升，以数据治理夯实数字化底座，促进管理模式由经验驱动向数据驱动转变；三是细化举措、压实链条，推动任务落地落细，各部门设立专职对接人员，坚持试点先行，以点带面，总结推广成熟经验。

　　（来源/53所）